本網(wǎng)訊（色縣）今年以來，色達(dá)縣念好“三字經(jīng)”，促干部駐村脫貧見效。
圍繞“細(xì)”字，突出引領(lǐng)解民憂。突出思想轉(zhuǎn)變、自力更生這個(gè)核心，注重發(fā)揮干部主導(dǎo)、群眾主體作用，依托農(nóng)民夜校、群眾大會(huì)等有效載體，將全縣“五個(gè)一”責(zé)任主體、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、派員單位的工作職責(zé)細(xì)化到季度、月、周，細(xì)化工作目標(biāo)任務(wù)、內(nèi)業(yè)資料管理、工作督查3個(gè)方面的措施，把部門業(yè)務(wù)工作、脫貧攻堅(jiān)、宣講整治推動(dòng)成效作為“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育考核的重要內(nèi)容，讓考核標(biāo)準(zhǔn)更細(xì)、考核指向更準(zhǔn)、考核措施更實(shí)，促使干部沉入基層、融入群眾，問冷暖、聽心聲，搭建出干群經(jīng)常聯(lián)系的“連心橋”。
把握“深”字，突出問題量民情。突出干部深不下去、困難解決不了這個(gè)“頑疾”，堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，量化到村工作天數(shù)，細(xì)化到村工作內(nèi)容，采取村兩委負(fù)責(zé)人、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、縣級(jí)聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)“三簽”模式固化監(jiān)督制約機(jī)制，建立健全各貧困戶基本情況、困難訴求、解決責(zé)任數(shù)據(jù)庫，從發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、跟進(jìn)督查實(shí)施流程管理，促使干部真正用腳丈量民情、用心感悟民憂，找準(zhǔn)找實(shí)困難問題，靶向施策解決問題，在促使干部從不想、不愿、不會(huì)做向能干、會(huì)干、干成轉(zhuǎn)變的同時(shí)，把各項(xiàng)工作往深處推、往細(xì)處做。
彰顯“實(shí)”字，突出實(shí)干解民困。針對(duì)全縣各貧困村實(shí)際，突出項(xiàng)目、問題導(dǎo)向，在項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目爭(zhēng)取、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目監(jiān)督4個(gè)方面用力用勁，通過干部駐村編制、項(xiàng)目單位駐村勘察、專業(yè)部門實(shí)地復(fù)驗(yàn)相結(jié)合的方式，先行先試建立各貧困村項(xiàng)目規(guī)劃儲(chǔ)備，在重點(diǎn)推進(jìn)“摘帽”村項(xiàng)目實(shí)施的同時(shí)，整體推進(jìn)134個(gè)行政村各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展。探索實(shí)施8個(gè)牧區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)在縣城、洛若發(fā)展集體產(chǎn)業(yè)，通過政府主導(dǎo)修建、依托企業(yè)經(jīng)營(yíng)、收益群眾享受，打捆產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金，實(shí)施“抱團(tuán)取暖”工程，讓扶貧資金發(fā)揮實(shí)實(shí)在在的效益、讓群眾看到實(shí)實(shí)在在的效果。
